
Una empresa de distribución internacional ahogada en hojas de cálculo y silos de información. Se requería una infraestructura lógica que conectara su facturación, su equipo de ventas y su atención al cliente en un único ecosistema automatizado.
Directores de ventas y operarios de logística que necesitan ver el estado de un envío o un cliente en segundos, sin tener que preguntar a tres departamentos distintos.
El proyecto se dividió en tres fases: auditoría para detectar cuellos de botella, limpieza de bases de datos antiguas y despliegue de un "middleware" (Make) para hacer que herramientas que no hablaban el mismo idioma se comunicaran en tiempo real.
Las automatizaciones operan en segundo plano de forma silenciosa. Los routers condicionales desvían la información al departamento adecuado según el volumen de facturación del cliente, sin intervención humana.
Sistemas de control de errores integrados: si una API de terceros falla, el flujo se pausa, guarda los datos y avisa al administrador antes de perder ninguna información.

Cálculo de ejemplo con supuestos habituales (las cifras reales dependen de cada empresa):
Estimación orientativa: es un cálculo de ejemplo con supuestos habituales, no un resultado garantizado. En la auditoría gratuita calculamos el ahorro real de tu caso.
Integración CRM, Automatización de Flujos de Trabajo, Consultoría Operativa.
HubSpot, Make (Integromat), Stripe, Slack API.